Hier können Sie Know-how tanken:
Nach dem großen Erfolg der Debüt-Telefonkonferenz-Serie
„Das Wachstum führen” in 2009 geht es nun in die nächste Runde. Wir bieten Vorständen, Unternehmern, Geschäftsführern und seniorigen Führungskräften ein einzigartiges Programm.

Profitieren Sie auch 2010 vom 20-jährigen Praxis-Know-how von
Dr. Guido Quelle, international anerkannter Experte für die Schaffung von profitablem Wachstum:

08. Februar 2010: Powerziele: Die Kraft des Kurzfristigen
Natürlich ist es unerlässlich, Ziele zu haben, um Erfolge einzufahren und auch zu messen. Zu häufig aber werden sowohl persönliche als auch unternehmerische Ziele eindimensional ausgerichtet und nicht miteinander vernetzt. Außerdem ist zu beobachten, dass viele Ziele nicht erreicht werden, weil sie zu langfristig ausgelegt und nicht mit kurzfristigen Zwischenzielen unterfüttert werden. Diese Telefonkonferenz ist ein Plädoyer für ein zielgerichtetes Vorgehen, privat und beruflich, persönlich und unternehmerisch, das wesentlichen Wert auf die kurzfristige Erreichbarkeit von Zielen legt.

08. März 2010: Ethik: Wachstum und Verantwortung (Interview mit Manfred Maus)
Bereits im März wartet eines der Highlights des Jahres auf die Teilnehmer an unseren Konferenzen: Ein Interview mit Manfred Maus, dem ehemaligen Vorsitzenden des Vorstandes und ehemaligen Vorsitzenden des Aufsichtrates der OBI-Gruppe.

Manfred Maus vorzustellen würde fast bereits die gesamte Zeit der Telefonkonferenz in Anspruch nehmen. Seine Erfolge und Auszeichnungen sprechen für sich. So ist er nicht nur als Leuchtturm untrennbar mit der Entwicklung der Do-it-yourself-Branche verknüpft, wofür er jüngst mit dem Lifetime Award der Branche ausgezeichnet wurde. Er hat sein unternehmerisches Wirken auch stets an ethischen und moralischen Prinzipien ausgerichtet. Mit Manfred Maus spreche ich über Wachstum und Verantwortung und wir werden erkennen, dass es möglich ist, Erfolg und Ethik zu verknüpfen.

12. April 2010: Turn-Around: Wenn, dann richtig
Eine Turn-Around-Situation im Lebenszyklus eines Unternehmens wird häufig fälschlich als Katastrophe verstanden. Wir sehen es als Chance. In unserer Beratungspraxis haben wir Dutzende von Turn-Around-Projekten erfolgreich begleitet und festgestellt, dass es auf die richtige Einstellung und die richtige Konfiguration des Projektes ankommt. Richtig verstanden ist ein Turn-Around-Projekt eine Riesenchance, einen Beitrag zu profitablem Wachstum zu leisten. Lernen Sie in dieser Konferenz die sieben Megatipps für den Turn-Around kennen und erhalten Sie wertvolle Hinweise, welche Elemente ein Restrukturierungsprojekt auf jeden Fall enthalten muss.

10. Mai 2010: Führung: Konsequenz und Verbindlichkeit (Interview mit Horst Trimborn)
Im Mai kommt ein weiteres besonderes Highlight auf uns zu: In meinem zweiten Interview des Jahres spreche ich mit Horst Trimborn über Konsequenz und Verbindlichkeit als wesentliche Erfolgstreiber für wirksame Führung.
Horst Trimborn hat in seiner Karriere eindrucksvoll unter Beweis gestellt, wie selbst müde geglaubte Mannschaften durch die richtige Vorgehensweise aufgerüttelt wurden und Stück für Stück Erfolge erzielten, die für ganze Branchen wegweisend waren. In seinen Funktionen als Bereichsvorstand und später als Vorsitzender des Vorstandes der Andreae-Noris Zahn AG, als Vorsitzender der Geschäftsführung der Raab Karcher Sanitär-Heizung-Fliesen GmbH und als Vorsitzender des Vorstandes der ORFE AG hat er ebenso bemerkenswerte Spuren hinterlassen, wie in seiner Rolle als Active Chairman für mehrere Unternehmen, wie European Dental Partners. Profitieren Sie aus mehr als 30 Jahren Führungserfahrung.

14. Juni 2010: Einsichten: Wachstum kommt von innen
Warum in die Ferne schweifen, sieh, das Gute liegt so nah. Immer wieder wird der Ruf nach Hilfe laut. Industrie- und Branchenverbände rufen die Politik an, damit diese für Wachstum sorgt, der Handel macht den Verbraucher, der einfach nicht kaufen will, verantwortlich dafür, dass es nicht rund läuft, das Gesundheitswesen fordert grundsätzlich höhere Honorare und Vergütungen, und so weiter, und so weiter. Ich habe Nachrichten für Sie: Suchen Sie das Wachstumspotenzial innen und Sie werden genügend Potenzial finden. Wenn Sie Hilfe brauchen, aktivieren Sie das interne Potenzial, das brach liegt, hören Sie Ihren Kunden zu und überraschen Sie sie mit völlig neuen Ansätzen. Einige dieser Ansätze besprechen wir in dieser Telefonkonferenz.

12. Juli 2010: Wachstum: Anforderungen an das Top-Management (Interview mit Christoph Zeiss)
Wachstum beginnt innen. Es muss über die Menschen vorangetrieben werden und dies funktioniert nur über eine Vorbildfunktion der Unternehmensspitze. Nicht genug damit also, dass Vorstände und Geschäftsführer inhaltlich auf der Höhe sein müssen, sie haben auch die Pflicht, kommunikativ und führungsbezogen vorangehen. Hier bekommt der Begriff der Chefsache eine ganz neue Dimension. Christoph Zeiss, ist Managing Partner von Heads! und damit einer der Top 10-Personalberater in Deutschland. Im Interview mit Zeiss stellt Dr. Guido Quelle die Anforderungen an Top-Manager zusammen. Was sind die Eigenschaften, die eine Top-Managerin oder einen Top-Manager befähigen, einem Unternehmen zu neuen Höhenflügen zu verhelfen? Was muss der ideale Manager wissen und können? Welche Anforderungen haben Aufsichtsräte und Eigentümer an ihre Top-Führungskräfte? Diese Mandat Telekonferenz liefert spannende Erkenntnisse aus der Praxis und eine einmalige Einsicht.

09. August: Strategie: Keine Einbahnstraße
Dass eine angemessene Strategie erforderlich ist, um gezielt zu wachsen und vom Zufall zum planvollen Vorgehen zu kommen, scheint auf der Hand zu liegen. Dass Strategie aber keine Einbahnstraße ist und vielmehr eines Prozesses bedarf, der einer regelhaften Pflege unterliegen muss, wird gern vergessen. Zu anstrengend (und eventuell auch zu teuer) war die Strategieentwicklung, als dass man sich auch nur im Entferntesten darüber Gedanken machen könne, wie es wäre, wenn man die Strategie bald wieder justieren müsse. Genau das ist aber erforderlich, will man nicht zur Beliebig AG mutieren und sich nicht im Dickicht zwischen Kostenführerschaft, Innovationsführerschaft oder Leistungsführerschaft verlieren. Erfahren Sie in dieser Telefonkonferenz, wie Sie Ihren Strategieprozess so effektiv wie möglich führen.

11. Oktober: Familienunternehmen: Engpässe und Chancen
Weder gibt es „den Mittelstand”, noch gibt es „die Familienunternehmen”. Gleichwohl ist festzustellen, dass die meisten mittelständischen Unternehmen heute immer noch familiengeführt, oder zumindest mehrheitlich in Familienhand sind. Profitabel zu wachsen, das ist das Ziel vieler Unternehmen, wie auch immer diese es definieren. Der Weg dahin führt in Familienunternehmen aber über mitunter gänzlich andere Wege als in managementgeführten Unternehmen. In dieser Telefonkonferenz kommen unsere Erkenntnisse über die wesentlichen Engpässe und Chancen ans Tageslicht, die Familienunternehmen auf ihrem Weg des profitablen Wachstums begegnen.

08. November: Wachstumsfallen: „Wir haben es doch gut gemeint“
Das Gegenteil von „gut” ist „gut gemeint”. Und „gut gemeint” ist vielfach noch weit entfernt von „gut gemacht”. Eine wesentliche Wachstumsfalle besteht nicht darin, dass Fehler mit Absicht gemacht werden, sondern, dass vermeidbare Fehler gemacht werden, während die Beteiligten in bester Absicht handelten. Richtig, Fehler sind Orientierungshilfen und als solche wesentliche Bestandteile eines Lernprozesses, aber wenn sie sich häufen, kann dies ein Unternehmen in ein schwieriges Fahrwasser führen. Was Sie tun können, damit Ihre Mitarbeiter vermeidbare Fehler auch tatsächlich vermeiden, erfahren Sie in dieser Telefonkonferenz.

13. Dezember: Ausblick: Gute Vorsätze, oder echte Pläne?
Eine nicht ganz riskante Prognose: Ein Jahr geht schneller zu Ende, als man es anfangs absehen konnte. Die Frage, die sich jährlich immer wieder stellt, ist: Was nehme ich mir persönlich und was nehmen wir uns als Unternehmen für das nächste Jahr vor? Dabei muss ein wenig nachgebohrt werden: Warum leiten sich diese Fragen zumindest auf unternehmerischer Ebene nicht aus der Unternehmensplanung ab, die doch meist mindestens zwei Monate vor Geschäftsjahresende abgeschlossen ist? Ist es am Ende gar so, dass die Geschäftsjahresplanung gar nicht so viel hergibt, um die Unternehmenszukunft zu beschreiben? Was bringt die Planung für den persönlichen Entwicklungsweg? Kommen Sie in der letzten Telefonkonferenz des Jahres 2010 den Fallen der Planung auf die Spur und der persönlichen Planung einen wesentlichen Schritt näher.