Ausgangssituation:
Ein Workshop „Entscheidungsfindung“ ist immer dann sinnvoll, wenn ein Auftraggeber (üblicherweise die Geschäftsführung oder der Vorstand eines Unternehmens) eine strategisch oder operativ wichtige Entscheidung zu fällen hat.
Beispiele:
• Soll das Unternehmen in einen ausländischen Markt eintreten?
• Soll die Niederlassung XY des Unternehmens Z geschlossen
werden?
• Soll das Unternehmen XY eine Tochtergesellschaft Z für ein
bestimmtes Geschäftsfeld gründen?
Nicht immer können alle anstehenden Fragen innerhalb eines Workshops beantwortet werden. Mitunter stellt sich heraus, dass ein Projekt zur Voruntersuchung des Gegenstandes erforderlich ist.
Zweck:
Warum soll ein Kunde dieses Produkt von Mandat in Anspruch nehmen?
Der Workshop „Entscheidungsfindung“ wird im Wesentlichen durchgeführt, um den zu entscheidenden Sachverhalt von möglichst vielen Seiten zu beleuchten. Das Wissen zahlreicher Experten soll gebündelt werden. Es soll Sicherheit gegeben werden, die zu entscheidende Frage möglichst umfangreich hinterfragt zu haben.
Ziele:
„Was kommt bei diesem Workshop heraus?“
Das ideale Ergebnis ist eine von den Beteiligten getroffenen Entscheidung nach einem Ein- bis Drei-Tages-Workshop.
Möglicherweise benötigt die Unternehmensführung eine Präsentationsunterlage für das Aufsichtsgremium des Unternehmens. Die Basis für diese Präsentationsunterlage ist mit dem Workshop geschaffen.
Bei umfangreicheren Fragestellungen ist das Ergebnis des Workshops eine umfassende Eingrenzung der Frage mit einem Maßnahmenplan, der entweder direkt abgearbeitet werden kann oder in ein Projekt zur Voruntersuchung der Fragestellung mündet.
