Ausgangssituation:
Es besteht der Bedarf seitens der Unternehmensführung, einen Überblick über die im Unternehmen laufenden (und nicht laufenden) Projekte zu bekommen. Es existiert der Eindruck, dass es zu viele Projekte gibt.
Ein GPS-Projekt ist Bestandteil des Projektes „Entwicklung einer Marktsegment-Strategie“.
Zweck:
Warum soll ein Kunde dieses Produkt von Mandat in Anspruch nehmen?
Das Projekt wird durchgeführt, um der Unternehmensführung ein Instrument an die Hand zu geben, sowohl initial als auch permanent über den Stand aktueller Projekte informiert zu sein und auf Basis einer Priorisierung eine Auswahl der wichtigsten Projekte vornehmen zu können.
Ziele:
„Was kommt bei der Einführung der GPS heraus?“
Was kommt beim Aufbau & der Einführung der GPS heraus?
Die initiale Projekte-Landschaft ist erstellt: es gibt einen Überblick über die Themen aller laufenden Projekte.
Der Stand sämtlicher Projekte ist festgestellt.
Sämtliche Projekte sind eingeordnet im Hinblick auf ihre Wirkung und im Hinblick auf Ihre organisatorische Anbindung.
Die Projekte-Landschaft ist angesichts strategischer und operativer Prioritäten bereinigt (um Routineaufgaben, unnötige Projekte, unwichtige Projekte).
Fehlende Projekte (meist marktgerichtet) sind hinsichtlich ihres Themenfeldes definiert.
Die Methodik „Gesamt-Projektsteuerung“ ist eingeführt.
Eine werkzeuggesteuerte Umgebung für die Steuerung sämtlicher Projekte ist in der Projekte-Landschaft und für die „Online“-Verfolgung eingerichtet.
