Ausgangssituation:
Es besteht der Bedarf nach einer professionellen Personalarbeit, die sich an den Leistungsprozessen des Unternehmens orientiert und diese selbst auch in Leistungsprozessen strukturiert ist. (Üblicherweise orientiert sich die Personalarbeit nicht an strukturierten Leistungsprozessen.)
Zweck:
Warum soll ein Kunde dieses Produkt von Mandat in Anspruch nehmen?
Das Projekt wird durchgeführt, um die bestehende Personalarbeit prozessorientiert auszurichten und damit an den Leistungs-
prozessen des Unternehmens und orientieren.
Ziele:
„Was kommt beim Projekt „prozessorientierte Personalarbeit“ heraus?“
Die Leistungsprozesse der Personalabteilung sind im IST beschrieben und bewertet.
Die aus den unternehmerischen Leistungsprozessen entstehenden Anforderungen an eine prozessorientierte Personalarbeit sind erkannt.
Die IST-Prozesse sind mit den Erfordernissen aus den unternehmerischen Leistungsprozessen abgeglichen.
Die erforderlichen Maßnahmen zwischen IST und SOLL sind definiert und werden innerhalb eines strukturierten Projektes realisiert.
Die Abteilung Personal (Personalverwaltung, Personalbetreuung, Personalabrechnung, Personalentwicklung, ...) ist prozessorientiert ausgerichtet.
