Beratung

Wie Sie Ihr Unternehmen zu nachhaltigem, profitablen Wachstum führen – finanziell und weit darüber hinaus

Sie bewegen viel in Ihrem Unternehmen. Sie haben viele Ideen, Ihr Unternehmen weiterzuentwickeln und Sie haben mehr Ideen als Arme, die Ihre Ideen ausführen können. Es ist Ihnen bewusst, dass Ihr Unternehmen weiter wachsen soll und muss, um auf dem Erfolgsweg zu bleiben. Es ist Ihnen auch bewusst, dass es einer kraftvollen und wirkungsvollen Mixtur aus kurz- und langfristigem Wachstum bedarf, um kontinuierlichen Erfolg zu sichern. Sie suchen einen externen Partner, der darauf fokussiert ist, profitables, nachhaltiges Wachstum zu schaffen und der mit Ihnen dafür sorgt, dass Ihr Unternehmen in allen Bereichen den Erfolg erntet, den es verdient.

In welcher dieser drei Phasen finden Sie sich mit Ihrem Unternehmen wieder?

In den drei Phasen gibt es eine Vielzahl von Fragen, die es zu beantworten gilt. Dies sind die Kernfragen, die unsere Klienten am stärksten beschäftigen

Phase 1:

Ihr Unternehmen wächst kontinuierlich, vielleicht sogar stark überdurchschnittlich.

Zugehörige Fragen:

  • Wie können wir das derzeitige positive Momentum bestmöglich am Markt nutzen, um das Wachstum weiter voranzutreiben?
  • Was müssen wir bereits jetzt tun, um weitere Innovationen zu zünden?
  • Ist die Organisation bereit für weiteres Wachstum?
  • Wie sollen wir unsere Organisations-, Führungs- und Steuerungsprozesse gestalten, damit wir auch intern über ein solides Wachstumfundament verfügen?

Phase 2:

Ihr Unternehmen wächst nicht oder nicht mehr mit der gewünschten Geschwindigkeit oder das Wachstum pendelt um die Null-Linie.

Zugehörige Fragen:

  • Welche Herausforderungen sehen wir am Horizont, die unsere Lage möglicherweise gefährden?
  • Wie können wir diesen Herausforderungen wirksam begegnen?
  • Wie können wir unsere Innovationsgeschwindigkeit kurzfristig deutlich erhöhen?
  • Welche internen Wachstumsbremsen wollen und müssen wir schnellstens lösen?

Phase 3:

Ihr Unternehmen befindet sich in einer Abschwungphase und soll sich wieder in Richtung Wachstum drehen.

Zugehörige Fragen:

  • Was müssen wir unverzüglich tun, um den Kurs zu korrigieren?
  • Welche Leistungspotenziale bestehen bei unseren Kunden und Lieferanten, den Produkten und Leistungen, den Mitarbeitern und Führungskräften, unseren Verfahren und Abläufen?
  • Welche großen Umsatz- und Kostenpotenziale können wir sofort heben, wenn wir uns vollständig darauf konzentrieren?
  • Welche Risiken sind wir bereit, einzugehen?
  • Worauf steuern wir überhaupt zu?
  • Was kommt nach dem Turn-Around?

In allen drei Phasen geht es häufig darum, nicht einfach mehr des Gleichen zu tun, sondern gezielt Dinge wegzulassen und damit Freiraum für intelligente Lösungen zu schaffen, die idealerweise bereits kurzfristig Resultate produzieren. Dies geschieht in drei Dimensionen:

Der Erfolg eines Beratungsprojektes entscheidet sich nicht in der Konzeptionsphase, sondern in der Realisierung. Wir beherrschen beides: Das mit Ihnen erarbeitete Wachstumskonzept können wir – wenn Sie es wollen – mit Ihren Mitarbeitern unverzüglich umsetzen. Auf diese Weise verfügen Sie mit Mandat über einen Kraftverstärker, der präzise denkt und konsequent handelt.


Hier finden Sie einige typische Resultate, die in Projekten erreicht wurden, die Mandat unterstützt hat.
Hier erfahren Sie, was unsere Klienten sagen über die Arbeit mit Mandat.