Mandat Wachstums-Wochenstart Nr. 246: Entscheidungen treffen

Neulich in einem strategischen Arbeitstreffen galt es wieder einmal, nicht-triviale Entscheidungen zur strategischen Ausrichtung eines Unternehmens zu treffen. Wie immer handelte es sich um eine Entscheidung unter Unsicherheit und wie immer gab es gute Argumente für die eine als auch für die andere Lösung – hierbei handelte es sich in der Tat um exakt zwei Optionen, zwischen denen es sich zu entscheiden galt, beide mit wesentlicher Tragweite für das künftige Wachstum.

Wir lieben solche Situationen, weil es keine richtige oder falsche Antwort gibt. Was die Entscheidung, welche auch immer getroffen wird, bringt, zeigt in einer solchen Situation ausschließlich die Zukunft. Gleichwohl legen wir auch hier Wert auf Methode. Welche Fragen gilt es also, unter anderem, zu stellen?

• Welches Ziel soll überhaupt erreicht werden?
• Was sind Chancen der jeweiligen Option?
• Mit welcher Wahrscheinlichkeit tritt welche Chance ein?
• Was sind Risiken der jeweiligen Option?
• Mit welcher Wahrscheinlichkeit tritt welches Risiko ein?
• Was sind die jeweiligen Auswirkungen der einzelnen Chancen und der Risiken?
• Was ist unser jeweils stärkstes Argument für und gegen jede Option?
• Was sind unsere Entscheidungskriterien?
• Wie lautet die Entscheidung auf Basis des Abwägens?

Auf dieser Basis lässt sich eine Entscheidung besser treffen, als aus dem Bauch heraus. Es kostet ein wenig Zeit und Mühe, aber es lohnt sich.

Viel Freude beim Entscheiden, schließlich muss nicht für jede Entscheidung ein solches Raster erarbeitet werden.

Auf eine gute Woche!

Ihr und Euer

Guido Quelle

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© 2017, Prof. Dr. Guido Quelle, Mandat Managementberatung GmbH, Dortmund, London, New York.
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