Wie gut kennen Sie relevante Trends?
Sich mit der Gegenwart zu beschäftigen ist wichtig, um das Wachstum für die Zukunft zu gestalten, denn nur die Gegenwart ist es, die wir aktuell beeinflussen können. Gleichwohl ist es erforderlich, sich im Kreise der Unternehmensführung – und nicht nur beschränkt darauf, sondern auch mit Mitarbeitern in den verschiedenen Abteilungen, Ressort, Geschäftsbereichen, damit auseinanderzusetzen, welche Trends erkannt werden und mit welcher Wahrscheinlichkeit welcher Trend eintreten wird.
Dabei geht es nicht um akademische Genauigkeit und es ist auch kein Tippspiel. Vielmehr geht es um den Austausch, den Dialog um mögliche Entwicklungen, ohne dass die dabei erlangten Erkenntnisse bereits konkret in Handlungen übersetzt werden müssten.
Stellen Sie sich zum Beispiel folgende Fragen:
- Wie wird das Einkaufsverhalten der Menschen sich verändern in Ihrer Branche?
- Wie werden Sie in Zukunft innerhalb Ihres Unternehmens und mit Geschäftspartnern und Kunden miteinander kommunizieren?
- Welche Auswirkungen hat die demografische Entwicklung auf Ihr Unternehmen konkret?
- Wie wird sich die Preisentwicklung in Ihren Marktsegmenten darstellen?
- Welche Anforderungen werden an Ihre Produkte künftig gestellt?
- Welche dramatischen Innovationen könnten Ihre Branche revolutionieren?
- Wer könnte Quereinsteiger in Ihrer Branche sein, den Sie heute noch gar nicht erkennen?
- Welche umweltpolitischen Entwicklungen sehen Sie ab und wie wirken diese?
Setzen Sie die Liste beliebig fort.
Sie werden natürlich keine „wahren“ und „falschen“ Antworten finden, aber Sie werden feststellen, dass das Gespräch über diese Themen Ihre Mannschaft kreativer werden lässt. Sie werden überdies erkennen, welches Innvoationspotenzial in Ihren Mitarbeitern schlummert. Bereits die Formulierung einer relevanten Zukunftsfrage ist wertvoll.
Wie gut, also, kennen Sie relevante Trends?
Ihr Guido Quelle
(c) 2012, Prof. Dr. Guido Quelle, Mandat Managementberatung GmbH
